TEO y Calporc se fusionan en Nutecal para constituir una de las cooperativas más grandes de Castilla y León

Es la crónica de una fusión anunciada, aunque no exenta de dificultades. Desde el año 2000 se hablaba en Benavente (Zamora) de la posibilidad de que sus dos cooperativas de referencia (TEO y Calporc) se unieran para dar lugar a una sociedad de grandes dimensiones y unir el potencial de cada una de ellas, pero ciertos recelos e incluso luchas internas en su seno pospusieron la operación sine die. Gonzalo García, presidente de Calporc desde hace casi siete años, es un convencido de este proyecto. De hecho, señala: "hasta ahora sentía que había fracasado, que había perdido seis años" al no conseguir progresar en esta iniciativa. El nombramiento de Alberto Fernández el pasado verano como presidente de TEO supuso el impulso definitivo para la fusión, que será efectiva a principios de 2010. La sociedad de primer grado resultante será Nutecal, que en la actualidad es la fábrica de piensos en la que participan al 50% las dos cooperativas y que absorberá a las dos sociedades. En su primer año de actividad facturará 80 millones de euros, con cerca de 4.000 socios y 90 empleados. De este modo se situará en el top de las cooperativas de Castilla y León por su tamaño. En 2010 habrá un consejo rector de 23 miembros, resultado de la suma de los consejos de cada una de las sociedades. Incluso en su primer año tendrá dos presidentes. Será en 2011 cuando se constituya un nuevo consejo con once miembros.

"Se trata de un proceso natural de una unión agraria y ganadera", explica Alberto Fernández, quien añade que más del 60% de los socios de una de las dos cooperativas pertenecía a la otra y viceversa. "No tenía sentido mantener tres administraciones distintas" -habida cuenta de que también existía Nutecal como sociedad de segundo grado- , "algunos servicios estaban duplicados y había que optimizar los recursos. El sentido común era constituir un grupo consolidado", apunta García. Además, el copresidente explica: "el potencial dormido de Nutecal es impresionante" y el plan de negocio diseñado apunta a alcanzar los 120 millones de euros de facturación en tres años.

Objetivos

Los objetivos de la nueva cooperativa son claros, como explica García: "trabajar únicamente con aquello que cree liquidez y dé servicio a los socios; contar con una estructura fuerte para abaratar costes, porque arrancamos con unos costes muy elevados; llevar a cabo una fuerte reestructuración en todos los ámbitos, como financiero, de almacenes, oficinas y trabajadores; y principalmente ganar la confianza de los socios, que en algunos casos se han despegado un poco de sus respectivas cooperativas, sobre todo en el caso de TEO". Además, la fusión permitirá reforzar la profesionalización de su estructura y fortalecer las actividades que desarrolla, en especial la fábrica de piensos, ya que, como explican los presidentes de Nutecal, "existen pocas instalaciones de estas características y de hecho estamos creciendo aún en época de crisis". Asimismo, potenciarán la deshidratadora de alfalfa y la recogida de maíz y cereales. Tampoco olvidan la elaboración de queso, una actividad en la que Calporc comenzó su andadura hace poco tiempo y que se ha convertido en una de las más importantes y en la que más "ilusión hemos depositado. Todo lo que sea transformar, ya sea alfalfa, queso o pienso, es uno de los retos principales", precisan.

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